對(duì)于山東噴碼機(jī)制造商來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品線足夠長(zhǎng)，山東噴碼機(jī)制造商可以嘗試對(duì)老經(jīng)銷商的店面進(jìn)行改造，縮短渠道，增加經(jīng)銷點(diǎn)，深化營(yíng)銷。
如果仍然采用分級(jí)代理的模式，我們建議必須加強(qiáng)對(duì)山東噴碼機(jī)經(jīng)銷商的管理，具體體現(xiàn)在對(duì)終端銷售價(jià)格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場(chǎng)反饋信息的管理等方面。渠道和價(jià)格的健康將直接關(guān)系到企業(yè)的生死和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在山東噴碼機(jī)渠道的管理上需要細(xì)化。
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